为了加快建设“三型两网、世界一流”发展战略，国家电网在三集五大基础上，大力推进“放管服”改革，着力改进和转变作风，提高工作能力、效率和水平，全面提升 总部的战略规划能力、资源调配能力、管控服务能力、价值创造能力，打造与“三型两网”世界一流能源互联网企业相适应的世界一流现代化集团总部。对于“两网”建 设，要实现电力流、数据流横向融合和纵向贯通，优先重点做好“大规划”业务技术支撑，而“大规划”体系的技术支撑单位，存在业务涉及面广，支撑部门多，工作中 存在信息口径多、重复录入，信息交换困难，孤岛现象严重；业务数据协同、智能分析、辅助决策等深层次分析挖掘和综合利用不够；各项业务系统缺乏流程监控，精益 化管理水平有待进一步提高等问题。为提高信息化和精益化管理水平，建立统一、健全、高效的技术服务体系，亟需在“大规划”体系的技术支撑单位建设贯通各层级、 集成各业务、信息高度共享的电网大数据综合管理平台。